“啊?”
“就是合作项目的时候每天在酒店讨论或者在店里办公没事了就各回各家。”
“这也太随意了吧?”
“事业刚起步没来得及准备这一块您这么一说我还真得弄个办公的地方了。”
“先说正事慧道这边与沪上一家珠宝企业合作安排一天的讲座对方要求除了战略方面的内容加一些珠宝零售行业分析和门店运营分析。
慧道的优势在于理论我们初步确定讲定位战略和战术但是对听课的零售店老板们来说有点儿拔高了。所以我想问一下你能不能开个课?”
“我?你这么看得起我啊?这是你们之间的合作我怎么掺和?”
“你是慧道特聘讲师啊?”
“不是只有那半天时间有效期么?”
“给你转正了长期的。”
“还可以这样?”
“你考虑一下。你这边不接我就联系其他人智惠天下那边有意合作但没敲定。”
一听智惠天下方程恩来劲了必须截胡。
“啥时候?”
“还有半个月时间。”
“有点仓促啊!”
“所以你考虑的时间不多。”
“我接!”
“那三天以后要来试讲。”
“可以。”
“行到时候我们再聊。”
这事更仓促但是难度并不大。
没谈报酬的事情能参与其中就已经是最大的报酬了。
其实方程恩敢答应这么快是因为他本来就有想法。
从接触慧道给金宝金店的整改方案开始去智惠天下那边的短期学习与林南斌的坐而论道来金宝金店的两期服务每经一事都在他脑海里形成新的认知与收获。
他有急切的想法要把这些零散的收获提炼出来形成一套完整的指导思想。
可是一直被事情推着往前走没来得及做。
忘记了在哪里看到这样的话奔跑的人要偶尔停下来调整自己的方向调整自己的状态这样才能跑得更远跑得更快。
这次正好是个机会!
至于沪上那家全国排名靠前的珠宝企业也未尝不是一个新的契机。
三天时间正好是第二期服务最后剩余时间。
方程恩把每天的总结主持工作交给了周琳理由是锻炼她的组织能力实际上是让自己抽身出来投入到课程研发中去。
第二期服务中的硬骨头就是七夕营销啃下来之后其它的模块就不难基本可以复制第一期的操作。
方程恩开启了全神贯注模式。
先定题找出核心点包装这个点。
然后寻找理论结构支撑形成完整的逻辑纲要。
接着是最麻烦的事情数据和素材。
他不打算跟以往的课程那样简单的理论结合案例了事。
他打算用数据分析开发一个真正科学的、实践检验的、有指导意义的课件。而不是像那些大师的课程多是自己的臆断主观分析为主客观数据少得可怜。
这个难度很大但是他有准备!
那就是周琳在第一期和第二期对金宝金店两个店两年来各项数据的详细分析。
为了做好这些分析当时他们可是夜夜讨论至凌晨如今全都派上了用场!