唐魏继续品尝着他认为满意的试用装申大鹏和王雨莹却陷入了短暂的沉默王雨莹是活在当下所以视野有限只能按照固有思想模仿成功的产品。
申大鹏则是因为没出过国思维依旧停留在几大饮料品牌和红牛抗衡失败的惨案中再加上他也没想过王雨莹会投资千万做功能性饮料的研发所以没有过多的考量和规划才导致刚刚的无能为力。
现在听到杰森从更遥远的国外市场看待问题申大鹏的脑细胞突然变得活泛别人成功的方法就算不能原封不动的照搬但总会有值得借鉴的优点。
前世几大饮料品牌与红牛争夺市场几年时间便铩羽而归可能有进入市场太晚的原因但口味相近、理念相同的前提之下失败也就不难预料更何况人家米国的大公司都要讲求‘同等价格、双倍分量’国内市场为什么不能尝试呢？
杰森并非食品行业的人才只是几句话便能把问题点得透彻看来国内人才还是有相对的局限性哪怕王雨莹雇用了相对高端的人才但他们的思维和眼界也就限于国内想要企业谋求更远大的前景和发展势必要与高端的人才相融合。
申大鹏甚至在暗自狡黠庆幸通过曲伊娜结识了马克和杰森哪怕马克在米国的实验室并非带头人哪怕杰森在手机系统软件开发的团队也不是领头羊但是他们二人毕竟从一开始就站在更高的位置起点就比国内的高校人才更优秀。
“王姐姐听到了吧？我的朋友已经把解决办法讲清楚了更多的口味、更足的分量、更炫酷的包装再加上莹莹同学的口碑和市场份额若是能找几个明星代言说不定又是一个畅销新品。”
申大鹏也很清楚这些问题是说起来简单想要一一实现却并非易事一个与相近红牛相近的口味和配方就用了千万投资再想弄十几二十个特殊口味又岂是一朝一夕可以做到的。
但有解决问题的办法总比放弃创新项目要更好当初莹莹同学的茶饮也是从无到有虽说口味跟市场的茶饮相差不大但也胜在饮料市场的茶饮口味单一加上恰到好处的宣传和品牌效应才有了如今还算不错的成绩。
那时候食品厂是从无到有他们是初生牛犊不怕虎想成功就必须勇往直前的拼一次但现在食品厂已经有了不错的规模、稳定的销量再想做新品不说做到万无一失至少也得有七八成的把握否则还不如维持现状。
红牛公司最畅销的龙头产品也就一个罐装红牛而已不也一样可以做到世界第一把一个产品做到最好同样可以在巅峰伫立笑傲群雄。
这也是为什么申大鹏始终没有着急让食品厂再出新品的原因之一再有原因就是考虑到食品厂现有生产线的问题再研发新品不仅研发要花费资金和人力新的生产线需要资金投入到时候生产力能否供应市场需求还是问题。
往坏处想功能性饮料的市场拓展失败要亏损前期的千万投资和时间；往好处想若是新品的功能性饮料畅销大卖食品厂现有的生产线是否还足够供应茶品、奶茶、食品的市场供应？一旦产生断货问题又该怎样面对？