小邓同志还不至于那么猖狂去挑战市委常委组织部长的底限尽管在万盛县取得一点成绩可是那成绩人家当你是成绩就是不当成绩啥也不是充其量说一句本职工作罢了！
体制内干部终究要有敬畏之心特别是对顶头上司说是敬畏之心也好保持最起码的尊重也罢这是职场中人必备的常识。八一? 中? 文 网 何况小邓同志不过是小小的处干平常黄祺铭根本不用搭理他两个人之间的落差不是一般的大。
现在黄部长亲自召见安排工作真的是有点受宠若惊邓华郑重道：“感谢黄部长对我的信任我会做好充分的准备把干部考核分级制度试点搞好。不过这件事似乎过我可以承受的极限能不能您亲自牵头负责再从中组部找人辅助我只充当策划？”
充当策划？黄祺铭眼睛一亮微微点头：“好！不居功不自傲分享政绩是美德太谦虚未免太过矫情城府太深！我会向上级申请你先做好当前工作等着中组部的消息吧！”
身为市委组织部长的黄祺铭很清楚组织工作中的政策进步意味着什么就算干部考核分级制度不是开创性的仅仅是拥有试点执行者的名头也足以让邓某人进入高层的法眼这是很多干部梦寐以求的事情。
偏偏的小邓同志似乎不在意这一点他甚至要把政绩向外推黄部长不知道邓某人要掩盖自己重生人士的事实只是觉得此人知进退懂得木秀于林风必摧之的道理而这常常是年轻干部缺乏的性格。
尽管不可能完全屏蔽星光闪耀的效果最起码会有人分享试点的成果相信那些没有政绩渴望晋升的世家子弟绝对不会放弃这样的机会这才是邓华想要的结果！
干部考核分级制度算不上创但是用考核分级制度划分干部层次划分后备干部等级为干部储备工作服务这在官场中是创。开创性工作不是那么容易的当邓华正式展开工作的时候才感觉到头大。
说实话当初弄这个只是灵机一动想到的办法那是城垣县几位干部给他的灵感。可以说只是不成熟的想法在小范围内搞还不算什么一旦真正要形成规章制度化难度相当的大。
仅仅是科级干部的考核标准就是一项大工程有人际关系处理有责任单元的完成情况分析有在岗时间的衡量标准有对政策解读能力的分析有工作中执行力的展示还有是否有开创性工作能力等等林林总总数十项考核指标。
比方说是否有开创性工作能力有些工作到底是开创性还是盲目冒进是需要时间检验的。比方说执行力永都县政府县长助理、县局局长蒋海英那位一身痞气匪号永都县水龙王码头上暴力执法的头头！
这样的干部算是执行力强大还是工作简单粗暴、没有原则不讲究方式方法？很多时候一件事一个人都有不同的解读角度而干部考核分级制度却要在短时间内为某个干部下结论这就会产生诸多问题。