亚当弗格森张了张嘴想说什么不过看到对面的罗伯弗雷曼眨巴了几下眼睛微不可查的摇了下脑袋不由的苦笑一下。
“应该问题不大。”会议室里安静异常呼吸声清晰可闻这时罗伯弗雷曼才淡笑着开口说道立刻吸引了所有人瞪大眼睛的注视。
“不过老板你看能不能从嘲笑鸟版权公司那里拿几个剧本过来？”
“呵呵你倒是会省事好吧我会让卡尔把《宿醉》的剧本送过来。。。这样吧《赤焰战场》和《惊天魔盗团》也让他一起拿过来。”安迪笑着对罗伯弗雷曼说道。
罗伯和卡尔相处的不错从他那里知道自己的大boss写了好几个剧本也看过这些剧本大纲所以他非常清楚那些剧本都是非常好的故事。
说实话大boss的这个剧本给罗伯解决了很大的麻烦自从他接任环球影业的ceo后除了熟悉各部门梳理人事问题外大量的时间放在了查看剧本大纲上。
环球影业一直在运行着一套由创意团队提交大约7页的故事梗概到决策层只有经过决策层全票通过的项目才有可能被继续开发直至最后一稿剧本被确认某些项目的这个过程可能需要两年之久。
虽然稳妥但是一部电影的立项周期也过于漫长和麻烦完全没有他在顶峰娱乐时的自由度当然好莱坞六大都有着自己独特的一套筛选机制原来就职于派拉蒙的罗伯弗雷曼自然不陌生他也很好的转换了思维毕竟现在执掌家大业大的环球影业和管理新公司的方式是不同的。
然而环球影业的再次易主无可避免的还是造成了公司内部的一些动荡和混乱高层的变动新团队的入主自然需要时间来磨合这不是一蹴而就就可以解决的事情无论什么时候人心都是最大的问题。
项目开发一直都是电影公司的重中之重制片管理部门在环球影业体系中也处于非常重要的地位为了尽快的让环球影业步入正轨罗伯弗雷曼这个ceo亲自兼任了这个部门总负责人。短短一个月的时间他已经亲自审核细读的项目达到200多个。
制片部门在一个电影公司的架构中非常重要权力也很大从最早期的剧本开发阶段就会介入到项目中从拍摄到后期制作等各个环节大部分话语权都由制片管理部门掌控这也要求制片部门必须具有极高的专业性制定标准的制作流程对市场有着敏锐的把控及准确的判断。
这些问题和困难罗伯弗雷曼已经跟安迪反应过了今天这个会议也是安迪给自己的这个属下站台解决问题的而解决这个问题最简单的办法就是把在顶峰娱乐和漫威影业运行的很出彩的‘绿灯委员会’给搭建起来。
“为保证年产电影达到15-17部仅有10人的开发部门需要具备极高的工作效率及准确的判断力而每年需要储备的项目更要增加到400个这也是环球公司拥有强大生命力和竞争力的重要保证。
为了缩短优质项目的立项周期公司将组建由策划部门制作部门财务部门全球发行部门衍生品开发部门法律部门等组成的电影项目风险评估把控体系也就是‘绿灯委员会’。
一个优质项目把它的各环节做出预估和财政试算模型形成数据提交绿灯委员会后能确保达到超过15%的利润回报指标就可以立即立项。”
安迪表情严肃的环视着会议室中的众人声音有些清俐的做出决策一言堂就是这种好处不需要讨论商量他这个大boss可以一言而决。
“电影的创作生产不是一场游戏不可以半途而废或抱有怀疑每一个工作人员对电影的承诺和投入在每一个环节中所经历的调节、妥协、争吵才能磨合出一个日渐完美的团队。
动荡已经结束nbc环球已经成为了我的资产它的未来只会更加光明我希望诸位把握住这个机会和我一起见证环球影业新的辉煌！”
“啪啪啪——”
会议室里响起了热烈的掌声不管内心是怎么想的大boss的宣言还是很提气的绿灯委员会不是什么新鲜东西环球影业以前也有过不过后来就不了了之了因为连续的动荡让管理层一心求稳不敢冒险。
现在再次启动绿灯或许真的要迎来新一轮增长期了！