“伊力伊力肯定比我们强嘛去年我们的销售额才七个多亿伊力四十多亿是我们的六倍多在市场份额上占得也比我们多多了未来的市场前景很大。
虽然说伊力在郑怀军的带领下排除异己但是还是站在了风口上的……”
牛生吭吭哧哧的说道虽然说很不想说伊力的优点但是事实摆在那里的有时候不尊重对手就是不尊重自己。
“客观一点不要加上你主观的修饰词。”姜小白打断了牛生的话。
牛生一脸黑线不过却老实的给姜小白介绍了起来。
“伊力可以说一定程度上是代表了国内乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。从上个世纪50年代仅95户养牛专业户组成的“呼市回民区合作奶牛场”走到今天很是不容易的。
伊力原来的时候下设冷饮、奶粉、酸奶和原奶四大事业部所属企业八十多家旗下有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等等众多的品牌在99年的时候增加了液态奶的事业部这也算是开创了国内液态奶的先河。
现在的伊力拥有国内乳品行业中最完整、最丰富的产品线企业的抗风险能力和可持续发展能力也是行业之最强的。伊力的系列产品畅销全国600多个城市及东南方面和香江地区最近几年伊力先后在草原中西部地区京城、津门、魔都、东北、冀州、西安、羊城等地建立了自己的生产基地企业规模迅速扩大……”
要说最了解你的除了你自己就是你的敌人和对手了甚至可以说有时候你的对手之类的要比你自己还了解你的。
牛生对于伊力的情况就更不用说了在伊力做了十六年人生能够有多少个十六年啊而且是自己青春年华中最好的十六年。
提起伊力那肯定是如数家珍了而且还不光是这样从伊力出来以后又在呼市建立了猛牛两家又是竞争对手。
这么说吧牛生对于伊力的熟悉就像是对自己家一样甚至伊力那边有什么消息伊力的中层领导骨干还不知道呢猛牛就能够得到消息了这就是牛生和伊力的关系。
这个时候正色起来给姜小白介绍那比张卫义去伊力考察多少次都强也让姜小白对于伊力有了一个更加直观的感受。
“奶源基地是伊力特别重视的原来的时候实施的是公司+农户的发展模式；前几年的时候也就是进入千禧年以后伊力实施了公司+牧场小区+奶户的发展模式；听说他们下一步的发展计划是准备建立第七牧场……”
牛生说着姜小白的眼神有些奇怪不由的问道：“不是这伊力的战略目标你是怎么知道的？”
“我……”牛生闻言有些尴尬自己这说的太顺嘴了说秃噜了。
“我就是听别人说的。”
听别人说的这种话姜小白是一个字都不相信张卫义都跑了两趟呼市了使劲的打探消息都打探不到多少这牛生坐在家里就听说了。