张云起一听这话就知道霍建忠也是个抓瞎的根本不了解杨家荣更深层的想法。
他举起酒杯和霍建忠干了一杯才笑着说道:“联盛模式的关键点在于产销分离销这一端的模式有专业的人才倒是好复制核心就是企业管理体系、营销策略和分销体系的搭建但是产这一端我们一整套降低产品成本、让原材料供应链实现标准化的解决方案是建立在云溪村股份制合作社的基础之上的即便是在罐头行业想要广泛推行下去也是很难的成本太大了。”
赵健强想了想接话道:“市里面现在大大小小也有四十多家罐头厂大多数都经营不善产能落后现在龙景园起来了无论是产品质量口感外观设计还是价格和营销手段上都远胜他们这进一步压缩了他们的生存空间个个都是半死不活状态张总以你的看法如果联盛模式不能生搬硬套那市里面要如何盘活这些罐头厂？”
张云起道:“我的解决方案是由联盛来大范围承包经营市里的罐头厂。利用龙景园在云溪村原料生产基地和供应链的优势统一原料标准降低采购成本再利用联盛的分销体系统一销售渠道降低销售成本。只要做到这两点我认为大部分罐头厂能实现盈利然后有选择的进行技改合并当然即便是有的罐头厂经营失败破产倒闭但都是罐头厂联盛完全有能力消化冗员安置职工规避风险。”
赵健强听了这番话不禁赞叹:“了不起呀张总你的这个方案不知道要挽救多少濒临下岗的工人。”
杨家荣也说道:“只要龙景园产业园区建成联盛有意实施这个方案市里面会大力支持。”
顿了顿他又讲道：“当然这只是针对于罐头行业扩大到整个市的国营企业产权改制上你在汇报材料里面提到一条通过筹建国有控股公司来对下面的国企进行改制我想听听你具体的想法。”
张云起提出的通过筹建国有控股公司来对下面的国企进行改制。这一模式是98年后地方政府国企的主流改革方式现在采取这一模式的应该是极少的。它最大的优势就是针对优势产业防止国有资产流失遏制地方盲目发展商业地产。
某种意义上讲张云起现在也算是资本家当中的一员他当然知道通过产权改制套取土地是发家致富的捷径之一但问题是真正意义上的改革应该是让绝大多数人特别是社会上的弱势群体受益而不是让极少数人一夜暴富。
然而这可能吗？
扪心自问张云起他自己也是这场饕餮盛宴的获利者。只是他不屑于套取土地或者是采取收购抵押、分拆转卖的方式成为巨富。
这辈子发财是必然的但弄脏了羽毛会被人戳一辈子脊梁骨的。
他尽最大努力盘活罐头厂发展实业打造系列江川市特色产品对待下岗职工给予丰厚的安置费带领家乡人民脱贫致富在这个敏感问题上不让自己沾上污点。但是其他人会这么干吗？
扯犊子玩意儿。
不是每个人都有张云起这样的资本和优势对未来有着清醒的认识。
在国营企业产权改制的过程中想要尽可能地限制国有资本大规模流失唯有制度约束。
张云起对杨家荣讲道：“我提的筹建国有控股公司其实就是一家联盛这样的公司产权采用混改的方式接管市属、区属企业原则是抓大放小因地制宜。在接管企业具体的管理经营上根据具体情况可以引入市场化主体来运营一旦盘活了几个企业就可以逐步将厂址外迁市政府进而牢牢控制住市里的优质土地资源。”
张云起继续讲道：“当然这么做的目的不仅是为了避免盲目发展商业地产更重要的是在避免盲目发展商业地产的同时实现土地价值最大化比如因地制宜开发各类专业市场像饮食广场、服装市场、家居建材市场等等从而带动市里的实体经济。到那时国有控股公司的资产就会迅速壮大起来就算前面有些子公司运营失败这时候市里面也有能力调转枪头去收拾残局。”
“不错。”杨家荣拍了下桌子其实这个产权改制的模式他在张云起的汇报材料里了解过甚至是仔细分析过但现在听这个年轻人更详细地讲出来还是显得有些激动。
站在整市得层面对他而言这无疑是一个大胆而富有进取心的庞大计划。