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第九十九章 磨刀不误砍柴工(1 / 2)


周文成答道:“听明白了,还是因为相互不了解,所以对我工作能力的信心不足。”

赵满福不好意思地回答道:“不好意思啊。

你别多心。

我并不是怀凝你的工作能力,相反的,我是相信你的工作能力的。

只是这么大的项目,在我们的手里管理着,问题又这么多,各方面的压力都是比较大的。

我这个人呢,做事比较谨慎,面对再多的问题都不怕。

但是养成的习惯是先谋定而后动。

所谓的凡事预则立,不预则废嘛。”

周文成道:“好的,赵总,我知道了。只不过我擅长的是做事,不是表达事,一般来说我是做好了事,而不是说好了事。”

赵满福道:“这样的人呢,我更喜欢。我是一旦对你信任了后,就会对你进行充分的授权。以后我对你的情况了解后,你项目上的这些具体的事情,我才不会主动来过问你呢。只要你们不主动找我,我就会认为那是没有问题的,即使有问题,也是你们项目经理、项目部应该自己去想办法解决的问题。只有当你们的能力和权限确实解决不好的时候,才需要找我来提供帮助和支援。”

周文成回答道:“听明白了。

赵总,

你看,

今天大家开会时七嘴八舌地讲了这么多的问题。

其实,可以分类。

一种分类,是对上、对下的问题。

对上的问题,事情很少,技术要求却很高。

比如说建设方一再要求的清标,项目部的原商务姜桃仁,他根本就不会,不知道要干什么,所以说这个事情给一直摆在那里。

我也不懂这个,所以这个问题成了项目部一道不可逾越的鸿沟。

我在与建设方沟通的过程中,也表达了不理解为什么一定要清标,活都干了,干多少活,付多少钱,我又没有要求多付、超付的,有什么问题呢。

结果,人家给我一个很明确的回复是,找你的预算人员来,我给他交待。

然后,姜桃仁就去了。

建设方说,你这个来的人是预算员吗?

他根本就不知道,什么叫清标,怎么感觉还没有你的清晰度高呢。

你们啊,这么大的项目,天天还在抢工,就不能整个明白人过来。

我说,怎么了,这就是公司配给项目部的预算员啊,我是不专业的,难道他也不专业。

对方的回答是,他专业不专业,我不知道。

但是与他的沟通,感觉就像鸡同鸭讲。清标是个专业的常见词汇,包括了很多的事情,懂的,经历过的都知道。

不懂的,你还解释很久,他还能找出好多可以不用清标的理由。

对上,就这么个情况,如果解决不了,暂停对我们的付款。

我可以这样说,只要解决了这个问题,在这个项目上回款的所有问题,我都是可以解决的。”


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