面对柳强东这个问题，李锋也是嘿嘿一笑，反而对柳强东问道：“老柳，你觉得今天上午我们锋锐开放者大会上，我讲得的第五个支持系统‘云端系统’的目的是什么呢？”
柳强东想了想，不确定的说道：“难道你们锋锐不是想卖流量、卖宽带、卖服务器资源吗？”
李锋再次嘿嘿一笑，然后说道：“这都是表面，其实不管是我们的‘云端系统’，还是其他那四个支持系统，其实我们锋锐最终的目标只有一个，那就是数据！
虽然互联网诞生时，号称‘网络上没人知道你是一条狗’，但真到了大数据时代，我们不但知道你是一条狗，而且知道你是一条公狗，还是母狗？还知道你爱吃什么、什么时候睡……
所以我们锋锐的一切产品、应用都将围绕用户数据来做，挖掘用户的一切数据，注册数据、交友数据、兴趣爱好，还会有消费数据、出行数据等等一切数据…
通过收集足够多的用户数据，我们就可以分析人们的生活和行为，绘制出人们在网络世界中‘脸谱’，来判定这个人到底是个什么样的人，有什么爱好，有什么样的购物习惯……从里面挖掘出政治、社会、文化、商业、健康等领域的信息，甚至可以预测未来。”
李锋说完后，柳强东彻底崩溃了，如果一个人被这么分析透了，那还有什么秘密可言，这也可怕了吧！你李锋难道还想当“上帝”吗！
“上帝”也不是这么好当的，而李锋再次把问题具体转移到京东物流本身上来，然后说道：“老柳，这就是京东未来20年的事情，通过足够的数据分析，来判断人们的购物习惯，
然后根据用户的浏览记录、收藏记录、点击率、有没有加入购物车等等种种数据，最终再用户还没有确认购物前，就来判断客户购买商品的几率，从而提前调配好物品发货，
也许一上来准确率很低，但随着数据收集的增多，这种准确率很快就能提升上来的，最后的准备率达到90%以上问题不大，这就大大节省了大量的时间和成本，
而自营物流电商在物流质量掌控与供应链管理方面具有先天优势，可以快速满足消费需求变化，甚至随着电商数据收集与分析能力的强化，个性化定制 c2b 市场也会出现的，你可以相信未来市场空间有多大！”
李锋说的这些，其实在前世的2018年京东几乎就已经能做到了，至于准确率有没有90%就不清楚了，
不过肯定的是这个系统的确降低了产品的搬运次数，创造了一定的社会价值，而这也是马芸重新组建“菜鸟物流”的原因。
而在2005年的今天，李锋就说这样的话，就有点惊世骇俗了，所以李锋说完后，柳强东除了张着个大嘴，就是张着个大嘴，已经被震撼的不要不要的了！
李锋没有理会柳强东“不瞪口呆”造型，还是不慌不忙的说道：“要‘快’就得做物流，而这就必须上规模大投资，不是简简单单的搞一下，
而且也包括刚才的‘真’，京东想成为线上的‘国美苏宁’，那也必须打败线下的国美苏宁，肯定需要一番激烈的厮杀，最好的办法就是价格大战！
当然，我说的这些都是京东以后的战略布局，不是现在的，而且具体的战术执行到底怎么做，还需要你自己回去研究，
比如，物流可以先从几个超大城市选择几个当试点先试试，或者对物流仓储等级大小之分……
而且我觉得‘京东物流’这个名字不好听，太片面话了，最好换个名字，就叫‘菜鸟物流’吧，这样以后也很容易转型为第三方物流，也可以独立上市融资！”
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这时马芸爸爸突然从跨界跳了出来，指着李锋的鼻子骂道：“你抢了我的‘支付宝’，还要抢我的‘菜鸟物流’，
还有你那个美国的‘云锋基金’，不都是我的起得名字吗！简直是叔可忍婶婶不可忍，你就不会自己想个其他名字吗！”
李锋连看都不看马爸爸一眼，直接一脚把马爸爸踹飞后，接着说道：“还有‘价格大战’的话，现在还不是京东发起价格大战的时候，是京东苦练内功、卧薪尝胆的时候，
即便是京东发动价格大战，一上来也不要对准国美苏宁这样老牌强大的企业干，最好先找软柿子捏，
比如专门卖图书的当当网什么的，反正图书这块也不是京东的强项，这样拿自己的短处发动价格大战的话，不但对京东没什么损失，还能容易导流……而这些以后你慢慢研究吧，我就不多说了，
总之，就是一个字：烧钱！”
结果郁闷了一下午的柳强东，这时候脑子总算转过弯来了，还煞有其事的对李锋指出来：“李总，不是一个字，是两个字！”
李锋直接拍拍头，无语的说道：“老柳，我给你说正事，给你最合理的战略布局，结果你不好好听，还打断我，还给我抠字眼，你要是这样，我就不说了！”
一听李锋这样，柳强东差点吓坏了，连忙说道：“哥，是一个字，你接着说，接着说…”
李锋很满意柳强东的态度，然后喝了口茶后继续说道：“烧钱也不是随便烧得，现在很多互联网融资后就是乱打广告乱推广乱烧钱，这是打给投资看得，同样也是没用的，
烧钱的目的是要烧出核心竞争力，建立起核心壁垒来，就是我刚才说的那三点，极致的用户体检、快捷的物流、有品质的商品，这就是京东的核心竞争力！
而烧钱的前提是京东必须有钱，但现在京东的连基本的盈利都做不到，那只能靠融资了，所以现在京东的当务之急的事是融资！最好还能一下子融到一大笔钱！”